【“三大改革”之“领导抓”⑪】程志强深入投资公司开展党建联系点工作并调研督导“三大改革”

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编者按：

全面推行滚动发展、内部承包和模拟股份制、队伍管理变革“三大改革”，是集团公司贯彻国企改革要求，推进企业高质量发展的重大战略举措，也是集团公司领导班子成员党建联系点工作的重要内容，为强化集团公司党建联系点工作对“三大改革”的助推作用，展示各单位在推行“三大改革”中的新举措、新业绩，集团公司微信公众号推出【“三大改革”之“领导抓”】与【“三大改革”之“基层干”】（见同期微信）两个系列专题，供各单位相互学习借鉴。

在集团上下深入推进“三大改革”，持续打造“5+N”市场布局，不断巩固“3+N”经济格局，建设新时代质量效益型现代化企业集团的关键时期，作为投资公司党建联系点领导，集团公司党委委员、副总经理程志强深入投资公司及其所属单位施工一线，就落实“三大改革”进行调研督导，指导投资公司稳步推进“五项重点任务”，全力冲刺完成年度任务指标。

高度重视，积极推进

程志强以视频会议形式对党建联系点投资公司开展调研、启动

有关工作

3月23日，程志强以视频会议形式对党建联系点投资公司开展调研并讲授专题党课。在认真听取了投资公司党的建设、生产经营和专业化发展思路的情况汇报后，程志强对投资公司取得的成绩给予充分肯定，同时就如何开展好党建联系点工作、深入落实“三大改革”提出三个方面的要求：

一是上下联动，坚持问题导向。通过建立投资公司的党建联系点制度，深入基层找准问题，靶向治理。

二是提高站位，坚持底线思维，抓好统筹谋划和全程把关，在“三大改革”中坚持党的建设同步谋划、组织机构同步设置、负责人及工作人员同步配备、各项工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接，确保“三大改革”方向不偏、落实到位、执行有力。

三是吃透精神，学懂弄通“三大改革”核心内涵。在滚动发展方面，要抓好在建，以干促揽，在建设过程中与政府、业主、股东合作方等各方建立起互信互帮的良好关系，为企业持续开拓市场、长期扎根经营奠定基础；在内部承包和模拟股份制方面，重点结合自身实际，特别是要以内部承包的形式，解决人员不足、项目部室不全、责任分解不细等问题，参照集团公司的指导意见，结合实际，大胆探索，开拓创新，既要把该放的权放开，让项目团队放开手脚、创新创业，又要严格程序、防控风险。重点做好项目责任成本核定，以及责任合同的签订与执行；在队伍管理变革方面，要在联合上创新，把既有的人力资源用在刀刃上，把业务中的优势区域、创效区域提炼出来、整合起来，把相对低端、盈利水平不高、牵涉时间成本和人力成本过高的部分剔除出去，同时要在内部管理上创新，以降低管理成本，增加职工收入为目的，实现企业与职工双丰收。

深入基层，一线督战

程志强在投资公司绵阳科技城项目部为参赛单位代表授旗

5月16日，程志强出席指导投资公司2020年劳动竞赛推进会暨中国（绵阳）科技城（涪城区属）项目大会战誓师大会。面对2020年指标不降、任务不减的新形势，如何充分调动广大职工的积极性，全力落实“三大改革”，全面推进投资公司“五项重点任务”，程志强提出三点要求：一是强化责任意识，扛起使命担当，全面推行“三大改革”，加快实现企业转型升级，全力以赴冲刺年度任务指标；二是精心组织筹划，真抓实干攻坚，加强组织推动、强化过程控制、注重实效发挥，坚持与生产经营深度融合，迅速掀起劳动竞赛大干热潮；三是践行“四种文化”，形成组织合力，以开展“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动和“两强一促”活动为契机，扎实推进劳动竞赛取得实效。

问题导向，精细指导

程志强现场指导投资公司落实“三大改革”路线图

就如何围绕集团公司“三大改革”推进投资公司重点工作落实，完成年度任务目标，程志强召集投资公司领导班子多次召开“三大改革”推进会，全面研究投融资市场面临的形势，分析研判投资公司当前发展形势，帮助投资公司明确了“精细管理，精准运营，助力滚动发展；内部承包，绩效考核，深化薪酬改革；规范用工，优化结构，推进队伍变革；全员培训，创新思维，打造专业团队；整章建制，夯实基础，促进管理提升”的“五项重点任务”。在基层党建联系点绵阳项目管理部调研中，又与投资公司领导班子多次讨论，充分沟通、提出建议、反复论证，指导形成《落实集团公司“三大改革”路线图》，为投资公司高质量专业化发展找准目标。

程志强组织召开川渝片区落实“三大改革”任务暨在建项目推进会

5月16日，程志强在集团公司川渝片区落实“三大改革”任务暨在建项目推进会上讲话，并提出四个方面的要求：

关于滚动发展。项目前期必须要干好在建，以干促揽，做到“八要”：一要选好项目经理；二要管好项目团队；三要落实安全责任；四要保证内业资料和工期、质量；五要加强业主、设计院、监理的联系沟通；六要加强责任成本的控制；七要管好用好劳务队伍；八要实现规模和管理相互匹配。集团公司西南区域指挥部要支持工程公司在当地的滚动发展，建立滚动发展区域的稳定关系，特别是要维护好和业主、设计、监理、政府的关系。

关于内部承包和模拟股份制。一是管理上要创新；二是材料的控制要防止漏洞；三是要减少损耗率；四是要控制差量；五是要注意各种经费的节省；六是要关注建设索赔。

关于西南片区。一是集团公司西南片区项目要扎实推进“三大改革”，每个月必须开展经济活动分析；二是各项目每个月要召开工作例会；三是对所承担的项目工期、安全质量一定要做到心中有数；四是一定要做好信誉工作；五是要提升管理水平，确保安全质量技术达到业主要求。

关于投融资项目。一要做好风险防控，加强合同评审；二要强化管理，确保质量、工期、安全可控；三要注重关系维护，积极协调业主、金融机构、各参建单位合作共赢，统筹推进。

人到半山路更陡，船到中流浪更急。在集团公司的坚强领导下，投资公司全体将坚持上下联动、横向协同，在落实集团“三大改革”、推进投资公司“五项重点任务”的过程中，思想统一、步调一致、同心同力、同向同行，将改革进行到底。

文、编辑：刘永洪

责任编辑：王飞辉

来源：投资公司

审核：伍振、王会堂、曾凡泓、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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